SÍNTESIS DE LA UNIDAD III: FACTORES FUNDAMENTALES EN EL ÉXITO DE LA GERENCIA DEL CAMBIO.
DIRECCIÓN DE PERSONAL EN LOS PROCESOS DEL CAMBIO
El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchara, de lo contrario se detendrá.
Es allí, su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. Su capacidad humana la ha llevado a crear organizaciones sociales para el logro de sus propósitos, siendo el desarrollo de estas organizaciones y la administración efectiva uno de los logros más grandes que haya podido alcanzar.
En este orden de ideas, el vertiginoso cambio en el entorno de las empresas implica que, más que vivir una época de cambios, se vive un cambio de época. Las nuevas tendencias en el mundo de la economía y del trabajo y la presencia dentro de las organizaciones de una tecnología cada vez más cambiante, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas, que solo las mejores preparadas podrán superar para asegurar la supervivencia.
Es por ello, que la administración del recurso humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrolla habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Las organizaciones dependen para su funcionamiento y evolución imordialmente del elemento humano con que cuenta.
Al respecto Maravi (2001) define que la “gestión de personal debe significar el diseño, de estrategias encaminadas a desarrollar y aprovechar el potencial de los trabajadores” (S/P).
La adopción en la organización de la dirección representa una función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar tal misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados de los elementos que componen su unidad en interés de la empresa en efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y control, es solo para bien realizar.
Por lo tanto, la razón principal por lo cual los trabajadores tratan de mejorar permanentemente su rendimiento es porque perciben que esa mejora de alguna u otra manera, los va a beneficiar.
Es allí, su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. Su capacidad humana la ha llevado a crear organizaciones sociales para el logro de sus propósitos, siendo el desarrollo de estas organizaciones y la administración efectiva uno de los logros más grandes que haya podido alcanzar.
En este orden de ideas, el vertiginoso cambio en el entorno de las empresas implica que, más que vivir una época de cambios, se vive un cambio de época. Las nuevas tendencias en el mundo de la economía y del trabajo y la presencia dentro de las organizaciones de una tecnología cada vez más cambiante, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas, que solo las mejores preparadas podrán superar para asegurar la supervivencia.
Es por ello, que la administración del recurso humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrolla habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Las organizaciones dependen para su funcionamiento y evolución imordialmente del elemento humano con que cuenta.
Al respecto Maravi (2001) define que la “gestión de personal debe significar el diseño, de estrategias encaminadas a desarrollar y aprovechar el potencial de los trabajadores” (S/P).
La adopción en la organización de la dirección representa una función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar tal misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados de los elementos que componen su unidad en interés de la empresa en efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y control, es solo para bien realizar.
Por lo tanto, la razón principal por lo cual los trabajadores tratan de mejorar permanentemente su rendimiento es porque perciben que esa mejora de alguna u otra manera, los va a beneficiar.
Maravi, A. (2001). ISO 9000:2000 Liderazgo de la Nueva Calidad. Barcelona España. Gestión 2000
